针对近期法院系统队伍建设存在的问题，河南省罗山县法院认真查找以往队伍管理上存在的漏洞和不足，吸取教训，结合实际，再出措施，重点强化队伍廉政管理。

强化领导监管责任。按照“领导抓、抓领导”的思路，进一步完善《院领导目标管理责任制度》，实行廉政违规责任连带，干警违反廉政准则的，其所在部门的分管领导实行“一票否决”，年终不得进入评先，并扣发相应的工作目标考核奖，记入领导班子个人档案，使廉政建设成为考核分管领导、部门负责人管理职责的重要指标，强化了领导干部的廉政管理责任意识，筑牢了廉政管理防腐堤。

强化执法廉政监督员执法意识。在县直、各乡镇选取34名有过司法工作经验的老同志作为司法法廉政监督员，同时在本院各部门选取20名有司法资格、有审判（执行）工作经验的青年干警作为执法廉政监督联络员，坚持不断完善廉政监察工作制度，制定并与全院干警层层签订了廉洁自律承诺书，不定期到各重点部门进行巡察，并把督查结果作为执法廉政监督员工作绩效的一个重要指标。

加大教育与巡视督查力度。规定由院纪检监察部门负责组织进行廉政教育片月月看、廉政党课月月讲、反腐倡廉体会月月谈和执法执纪情况月月报，切实加强对法官特别是领导干部的廉洁从政教育。坚决以黄松有、伊川县法院部分领导干部违法违纪为反面典型，深刻自查反省，严格执行党规院纪。

以审监庭为核心的案件质量评查小组进行案件审判（执行）情况全程跟踪督查、以纪检监察室为核心进行党风廉政纪律全程跟踪督查、以政治处为核心进行工作学习情况全程跟踪督查，并且每周在班子例会上通报督查情况，及时查处、纠正违法乱纪行为，在全院廉政教育月会上通报查处情况，并计入干警个人绩效考核档案。规定督查不力或漏查并造成不良影响的，实行廉政考核“一票否决”，从廉政查处工作层面架设拒腐防变高压线。

加强重点部门和敏感环节管理。特别针对以往执行队伍管理过程中漏洞，并以全国全省法院系统清理小金库活动为机契，重申和完善了对执行转交款物的管理。强调本院案件承办人员一律不得为当事人代领执行款物，其他干警一般不得代领；限定领款方式一律通过银行转帐支付，避免现金交付，且院财务室办理款项收付时，必须凭案件经办人开具的通知书办理，其中执行转交款领款通知书须经承办庭负责人或分管领导签批；对执行人员外出执行收取款项的情形进行了细化规定：通过银行转帐的，必须转帐至本院中转资金专用帐户上，严禁使用执行人员个人帐户，从根本上杜绝了执行转交款腐败问题的发生。